“通过聆听专家讲座和交流座谈，把最新的国内外投资形势、最科学的项目管理方法，精准传送到我们项目工作末端，让我们项目加快投资、提高效率、降低成本。”4月20日，我市召开重点项目全周期管理专题推进会，参会的河北首衡农副产品有限公司项目负责人孟灿认为，本次专题会收获颇丰。

　　据了解，我市实施重点项目全生命周期管理服务，涵盖项目策划生成、包联服务、清单管理、督导考核等四方面，旨在从强化政府部门职能向精确指导项目业主延伸，在项目建设的各个周期和阶段，提供帮扶服务，促进项目早开工、快建设、快投产。形成从项目谋划储备、前期工作开展、开工全面建设直至竣工投产达效的全流程、闭环式管理服务新模式，推进重点项目提速、提质、提效。

　　策划生成方面，持续推动“项目编制营”工作机制，形成“发改统筹、财政支撑、部门负责、三方参与、平台实施”的项目谋划和推进路径。深化“双千工程”，多角度谋划项目，重点项目呈现数量增多，项目质量有效提升的新局面。

　　包联服务方面，对重点项目实行市县两级领导包联制度，实行“五个一”工作机制，充分调动全市各方力量，对包联项目单位保持常态化联系，实行全过程管理、全天候服务、全要素对接的“三全工作法”，集聚优势资源，破解制约瓶颈，多向发力、整合资源确保重点项目各项政策措施落地见效。

　　清单管理方面，强化重点项目建设在打造“7+5+N”系列保定场景的支撑作用，对省重点项目“前期、开工、建设、投产” 四个阶段实施全过程管理，建立省重点项目要素需求清单，形成“储备一批、开工一批、建设一批、投产一批”的发展格局。

　　督导考核方面，不断强化调度、督导、通报、考核等管理手段，建立完善项目管理的“一季一开工，半年一观摩”“一月一点评，一月一通报”工作机制，将开工时间、投资计划分解到季、落实到月、压实到旬、明确到项目，年终全面系统考核重点项目完成情况及全生命周期管理服务工作开展情况。