“加强党员管理是加强党员队伍建设的重要内容，是党的建设最经常最基础的工作。然而在广大基层党组织中普遍存在着党员先进性难以发挥、考核评价缺乏刚性指标等问题，为此，我们扎实推进‘两学一做’学习教育常态化制度化，持续加强和完善党员日常管理，通过‘量化’考核，不断拓展党员管理的广度、深度和高度，推动广大党员围绕企业深化改革、转型升级、实现可持续发展发挥先锋模范作用。”国网河北省电力有限公司唐县供电分公司党委副书记、总经理孟祥东说。

　　近年来，为贯彻落实“从严治党”要求，唐县供电公司党委在加强党员日常管理工作上不遗余力，从对标争先锋、定星评先进、量化党员考核等方面入手，强化党员日常管理，着力培养一支规模好、结构优、素质高、带头能力强的党员队伍。

　　“微积分”——“考核”党员日常行为

　　“上个月我利用业余时间参加义务劳动，加了5分，但因建言献策不足扣了2分，这个月我会更加努力。”运维部党员王星文看到当月的党员“微积分”成绩单后，为自己拟定了下个月目标。

　　一直以来，党员管理多以粗线条主观评价、定性分析为主，在具体操作中多以“画圈圈”“打钩钩”和“举举手”等方式进行，不能精准的对一名党员进行评价。为此，运维部党支部结合工作实际，加大党员业绩量化考核管理工作力度，创新实施党员“微积分”考核管理，使党员评先树优有了依据。

　　为破解党员管理缺抓手、考评不具体的难题，科学设置了考核内容，评分标准涉及工作表现、职业道德、社会公德、家庭美德，思想政治素质、遵章守纪情况、先模作用发挥和其他加分项等，每一项又分别划小考核单元格，并配套建立了《月度自评表》《党员党性月度自检表》《党支部月度综合考核表》和《党员年度综合积分台账》，为实施考核评定提供了基础依据和参考。

　　运维部党支部书记周英敏介绍，“微积分”考核实行百分制，每月组织一次个人自评占15%、群众监督评议占15%、党小组评议占30%和党支部评议占40%，综合得分为党员月度最后得分，并在主题党日活动中如实总结公示。这样一来，是否是合格党员由大家说了算，优秀党员的评选推荐、落后党员的处置都有了标准依据。

　　“90分及以上，为优秀党员；70—89分，为合格党员；60—69分，为基本合格党员；60分以下，为不合格党员。”“微积分”考评手册明确了党员层级考核的标准，进一步增强了广大党员比学赶超的竞争意识。

　　“对标管理”——“激励”党员创先争优

　　“‘创新达人’优秀共产党员娄文彪国家自主创新型实用型专利2个，创效达14多万元。”

　　“80后党员李文强带领的技术改造项目变压器自动加油机，仅此一项革新就节省资金3多万元。”

　　“成立‘党员+技师+新员工’组成的‘党员创客先锋’工作室，为青年创新创效、教育培训、技术攻关搭建了平台和舞台。”

　　树一面旗帜就会引领一片风尚，立一个标杆就会涌现出一批标兵。近年来，唐县供电公司涌现出了一批党员岗位建功带头人，这得益于他们创新开展党员“对标管理”活动。

　　唐县供电公司认真贯彻全面从严治党要求，切实加强党员教育管理工作，创新推行党员“对标管理”，引导党员履行义务，充分发挥先锋模范作用，推动党员向“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”对标看齐。

　　唐县供电公司将季度考核分数最高的党员列为先锋标杆党员，其他党员对照先锋标杆党员标准，制定个人目标。要求党员明确岗位职责，明确任务目标，责任落实到人，通过意见箱反馈各类信息，采取月收集、季总结、年考评措施，激励党员一心一意谋事，勤勤恳恳工作。同时依照岗位职责、廉政要求、绩效考核公开个人承诺，并通过承诺牌板、党建微信平台等形式予以公开，让党员对照个人承诺，自觉形成自信、勇气、责任、担当的工作作风。

　　“我们依照岗位职责、廉政要求、绩效考核公开个人承诺，并通过承诺牌板、党建微信平台等形式予以公开，让广大党员把自己工作业绩亮出来，借助“党建微信平台”等载体进行公开，接受领导和群众监督，促进党员不忘初心、珍惜岗位，为企业发展做出实实在在的业绩。”唐县供电公司纪委书记孙德发说。

　　“先锋指数”——“监督”党员遵纪守规

　　“贾洪江83分、李宏85分，张克伦80分……”4月16日，安质部党员大会上，党支部书记赵万红通报一季度党员“先锋指数”评分情况后，广大党员反响强烈，纷纷对每个人的指数发表自己的意见。

　　今年以来，安质部党支部围绕打造规范型战斗堡垒和促进党员先锋作用发挥为宗旨，探索构建党员“先锋指数”评价管理体系，通过量化指标、规范运行、认定评价，激励考评，进一步激发党员内在动力，激励党员创先争优。

　　安质部党支部将每一名党员作为评价对象，设立先锋基数、先锋增值两大指标体系。对考核基础实行扣分法，对考核增值分实行无上限积分法。通过综合党员加减分情况，以分定级，量化党员表现。

　　同时，建立党员档案，将每月考核积分情况发布到“先锋微信群”，督促模范作用不突出、表现欠佳、群众公认度不高的党员及时进行整改，激发广大党员之间比学赶超、干事创业热情。

　　“我们组建以党支部书记为主导，以党小组为单位的‘先锋社团’。通过党员服务队、先锋工程、民情‘十谈’等一系列项目的实施，促进党员作用发挥，满足群众多样化需求，拉近党员与群众的距离，让党员有数、群众有数、组织有数。”党支部书记赵万红说。

　　在此基础上，安质部党支部还通过积分进行激励，按照五个星级类别进行综合评定，作为各类先进评选的依据。对低星党员进行约谈，并派专人结对帮扶。

　　据了解，自实施党员“先锋指数”评价管理体系以来，唐县供电公司涌现出排忧解难的“急先锋”刘成锁、小改小革的“领头雁”娄文彪、默默奉献的“贴心人”周英敏等多名优秀共产党员，公司各项任务目标实现稳步提升。